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聚焦深化改革,增添新动力| (二)集团各单位抓改革提效率促发展
发布时间:2023-08-30     作者:集团公司新闻中心   分享到:

贯彻落实集团半年工作会精神

“八个聚焦”系列报道之“聚焦深化改革,增添新动力”(二)


物资集团:聚焦深化改革 推动高质量发展

物资集团持续把深化企业改革作为高质量发展的重要抓手,认真贯彻落实陕煤集团各项工作要求,不断优化发展机制,努力创建一流国际化供应链和工程服务企业。一是做好系统谋划,组织编制《再造全新物资集团五年行动计划(2021—2025)》,从经营管理、体制机制改革、党的建设等多个方面为公司高质量发展提纲挈领、系统布局,激发企业内生动能。二是实现了董事会建设与经理层任期制契约化“两项改革”全覆盖,现代企业治理结构逐步完善。三是深入开展三项制度改革,初步实现“干部能上能下、薪酬能增能减、员工能进能出”,企业活力有效激发。四是多措并举加快亏损企业治理,亏损企业由7户下降为4户,主业经营企业3户均已扭亏为盈。(高洋 钟伟)


柠条塔矿业:全面深化改革  激活发展动力

柠条塔矿业公司瞄准高质量发展目标,坚持向改革要动力,用改革激活力,以改革促发展,企业活力和效率显著提升,各项经营指标呈现出稳中向好的态势。按照《完善企业法人治理结构实施方案》,进一步厘清各治理主体之间的权责边界,建立健全组织机构和议事规则,严格落实经理层任期制和契约化管理考核制度。大力推行“三型机关(中心)”创建工作,下发了《关于开展“整顿干部作风、整顿劳动纪律”双整顿工作的通知》,进一步增强了管理人员的岗位履职意识和危机意识,转变了工作作风,公司各级管理人员在集团公司“比能力、强素质、展作风”部门业务竞赛中大放异彩。出台《“高、精、尖、缺”人才薪酬待遇实施方案》,先后聘任三级电气技师12名、三级采煤技师5名、三级掘进技师1名,推动薪酬分配向作出突出贡献的人才和一线岗位倾斜,确保绩效工资不低于工资总额的70%。持续深化对标管理,规定每年外部对标不少于3次,内部对标不少于4次,推动公司管理效能大提升,公司被中国煤炭工业协会评为“煤炭行业标杆煤矿”。(徐峰)


张家峁矿业:吹响改革“集结号”催生发展“新动能”

张家峁矿业公司紧紧围绕优化体制机制,提升企业管理效能,确保改革工作落地落实、抓出成效,推动公司高质量发展,加快完善公司法人治理结构,着力构建以合规、内控、风险、法务“四位一体”的合规管理体系和风险联动管控机制。一是巩固国企改革三年行动成果,不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、抗风险能力。二是加大董事会向经理层授权、经理层向董事会报告制度的运行质量,完善企业经理层成员市场化选聘制度,落实经理层成员任期制和契约化管理,细化各级领导职责、岗位职责,全面梳理各项管理制度和流程。三是持续推进三项制度改革,畅通人才引进通道,推进“一优三减”落地,对机关管理人员、工区副区长、专业技术员、班长等实行竞聘上岗,末等调整机制。四是进一步明确“四位一体”双创平台的管理带头人,有力推进“双创”工作实践。上半年,共收集整理有效“双创”项目139项,经济创效约为4305.89万元,项目转化率达98.3%,为公司高质量发展注入不竭动能。(高小艳)


小保当矿业:打好改革“组合拳”  激活发展“新动能”

小保当矿业公司认真落实集团公司2023年半年工作会关于“聚焦深化改革,增添新动力”相关工作部署,压茬推进各项任务和具体措施,修订印发《国企改革深化行动实施方案》,持续深化重点领域改革攻坚。上半年共制定、修订、废止《“师带徒”人才培养管理办法》《全员创新管理办法》等各类制度43项,形成了科学高效的制度体系,推动公司制度建设体系化、规范化、标准化。推行经理层成员任期制和契约化管理,修订《经理层成员任期制和契约化管理工作实施方案》《经理层成员考核评价管理办法》及相关配套文件,组织签订2023年度经理层经营业绩责任书18份。

持续深化推进内部改革,严格落实竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度,按照“逢岗必聘”的原则,对岗位空缺和职务晋升全部采用公开招聘、竞争上岗方式,确保常态化、全覆盖。截至目前,公开竞聘选拔干部47人,解聘8人、末等调整3人,156名专业技能人员走上管理岗位。与此同时不断优化“内部市场化+KPI”考核体系,在公司机关及所属两矿四中心全面推行差异化薪酬分配,实施岗位工资薪点制,发挥考核的激励导向作用,激发企业高质量发展新动能。(谢晓玉)


曹家滩矿业:深化企业改革  助推高质量发展

曹家滩矿业公司坚持“12339”内部市场化运行管理模式,构建链式全要素运行机制,以“市场经济原理”“价值创造理论”和“目标管理法”为理论基础,模拟外部市场运行机制,结合曹家滩矿业公司安全生产经营实际,依据“横到区队,纵到岗位”的原则考核运行。扎实推进国企改革三年行动,完善企业法人治理结构,积极推行经理层契约化和任期制,公开竞聘常态化,有效提升干部队伍干事创业精气神。

下一步,该公司将持续建立完善的智能化管理体系,涵盖智能化决策支持系统、绩效考核系统、风险管理系统等,实现对矿井的全方位、全过程、全要素的管理,提高矿井的管理水平。同时,围绕人、财、物的管理和重点、难点问题,着眼从源头上规范管理,标本兼治,建立健全长效机制,巩固企业管理成果。在曹家滩智慧法务云平台和企业定额编制两个创新项目成功上线后,充分发挥智能化示范矿井优势,进一步优化平台运行,力争将平台打造成为陕煤集团的标杆,不断培育高质量发展新动能。(贺芳)


陕化公司:深化改革谋发展  勇立潮头创一流

今年以来,陕化公司围绕“深化改革、激发活力、提升效益”做文章。持续深化体制机制改革,调整机构设置及职能划分,修订了《组织机构设置、职能划分及主要工作职责》,实现精益管理,高效运行。持续深化三项制度改革,完善了“1+6”全员绩效考评体系和实施细则,完成了原运工段市场化外包,全员工作积极性和主动性大幅提升。持续深化销售机制改革,让客户自主参与竞价销售,实现公平公正、公开透明,逐步奠定尿素价格“风向标”地位。下一步,公司将继续聚焦深化改革,不断完善市场化、差异化薪酬分配机制,深入推进管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出,进一步完善现代企业制度,加快打造“员工幸福、同行尊重”的一流化工企业。(李治艳)


渭化公司:明确改革方向  增添核心动力

2023年,渭化公司以市场化改革谋发展,巩固三项制度改革成果,明确方向,主动作为、多措并举,增强核心功能,全力提高企业核心竞争力。

一是突出价值创造、对标管理。按照集团统一部署,扎实开展价值创造行动,制定行动方案,明确任务清单,全面加强行业对标,把价值创造、对标管理作为提升管理水平的本质要求,融入公司管控全过程。二是突出主业、集约管理。按照新一轮国企改革专业化整合和产业化整合部署,扎实推进国企改革,汇聚合力,提高集约化管理效能,尽快形成主业更突出、核心竞争力更强的业务格局。公司排出时间表,挂图作战,确保改革取得成效。三是认真总结经验、合作共赢。对混改企业加强管理,进一步研判管理模式、管理流程和制度建设,及时发现不足、补齐短板。以符合陕煤发展大局为前提,以遵循合作共赢为基础,控制防范风险,确保可持续健康发展。(张博锐)


蒲洁能化:精准施策激活发展新动能

蒲洁能化公司紧紧围绕集团公司2023年半年工作会精神,以提高企业核心竞争力为重点,深入实施新一轮国企改革深化提升行动。一是坚持目标导向,强化考核评估。公司以“创新提质”为主线,以完成年度生产经营任务为目标,进一步健全“党建+业绩”考核体系,重点细化量化考核指标,增设装置长周期稳定运行专项奖励,实施考核结果与经营业绩考核刚性挂钩,强化差异化分配,把好改革方向盘。二是管控层级权责分明,机构设置协调科学。公司成立董事会并下设委员会,严格按照公司《章程》等文件开展法人治理工作,严格执行授权及定期报告制度,充分结合《董事会向经理层授权制度》及授权清单,完成总经理年度工作报告,落实总经理向董事会定期汇报机制,进一步规范工作程序。三是优化体制机制,提升管理效能。公司严控部门、中心设置,全面梳理部门职能职责,修订《部门职能划分与工作职责》,增加研发中心、上市筹备、期货管理、内部协作等职责,明确风险、内控、合规管理的监督审计职责,细化重点工作督办、保密、应急管理等职责,进一步提升管理效能。四是深化三项制度改革,激活高质量发展活力。公司制定《经理层成员任期制和契约化管理实施方案》《完善所属企业法人治理结构实施方案》等管理制度,进一步压实经理层管理职责;修订完善《中层管理人员管理办法》,全面推行中层干部竞聘上岗、末等调整及不胜任退出机制,让真正想干事、能干事、干成事的人才脱颖而出;建立以岗位竞聘为主的人才选拔机制,先后组织完成生产中心、生产职能部门的竞聘上岗工作,共计156人聘任成功,激活了青年人才聚集汇拢、施展才华、释放活力的“一池春水”。(王超杰)


神木煤化工公司:全面深化改革为高质量发展注入新动力

经济下行、需求疲软、成品油征收消费税……面对一系列新挑战,神木煤化工公司坚定以改革开路破题,以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,用好全面深化改革这个关键一招,不断为高质量发展注入新动力、激发新活力。

一是加快现代化产业体系建设。通过2000万吨兰炭整合、布局煤沥青基碳纤维产业、持续深耕高端油品和酚基新材料等领域关键核心技术,全面提升企业核心竞争力。二是把准“一企一策”,突出“一企一业”。提升集约化管理,完善公司总部、6家分子公司、特燃院联动机制,打通内部循环堵点,打破同质化竞争,找准各自发展定位,形成战略目标不变、战术协调互补、发展加速提档的格局。三是持续深化市场化改革。全面落实新任经理层成员市场化选聘,实行任期制和契约化管理;全面落实新任管理人员竞争上岗,实现管理人员竞争上岗常态化;全面落实员工公开招聘,完善公开招聘、薪酬分配等制度。四是全面加强和完善混合所有制企业管理。积极融入陕煤发展大局,推动国有、民营经济融合发展,变“物理整合”为“化学融合”,聚指成拳形成发展体制优势。(徐晓林)


中亚能源:聚焦深化改革 增添发展动力

为凝聚改革共识,汇聚奋进力量,破改革发展之“艰”,推动改革部署落地见效,中亚能源公司牢固树立依法依规治企的思路,立足企业自身实际,坚持刀刃向内自我革新,不断深化混合所有制企业内部改革,通过完善法人治理结构,重塑企业管理构架,落地三项制度改革,重构内控管理体系,不断增强国有资本实际控制力和企业现代化管理能力。

深化改革综合效益,推进体制机制创新。在完善公司治理中加强党的领导,修订完善“一章、两制、四规则、四清单”,厘清各治理主体权责边界,明晰决策程序和运行规则。严格落实党组织前置研究讨论重大经营管理事项的要求,把党的领导融入公司治理各个环节,建立起党委领导的“三会一层”日常运作方式和重大事项决策机制,形成权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。

完善组织运行机制,提高组织运行效率。去杂归核,优化整合,确立“中亚—中大”两级管控架构的垂直管理,精简调整组织架构,推动公司管控模式向“战略+运营”转变,重塑组织力量与管控模式,有效支撑公司战略的实施。

抓实三项制度改革,健全市场化运营机制。着力构建有效的竞争、激励、约束机制。全面推行任期制和契约化管理,由董事会与经营班子成员签订岗位聘任协议和经营业绩责任书,通过“一方案、两办法”建立经理层考核结果与奖惩任免强挂钩的考核评价机制。建立健全干部管理机制。修订完善鼓励激励、容错纠错、能上能下等一系列管理办法,规范选人用人流程,建立完善的干部选聘、培育、管理、激励等体系,打破了长期以来管理人员的“铁交椅”思维,从制度上激励、监督、约束中层管理人员既当好战斗员又当好指挥员。建立健全人力资源管理机制。通过规范劳动合同管理,进行薪酬调整,开展全员绩效考核,推行员工奖惩考核,完善和建立相关制度,在公司范围内建立并逐步完善公正透明的薪酬体系和考核评价办法,实现岗位价值和业绩贡献可评价、可改善、可考核,充分发挥绩效考核评价的激励约束作用。按照“岗得其人”“人适其岗”的原则,根据员工专业、综合能力的不同,通过综合分析对部分人员进行岗位调整和优化,将员工调整到最合适的岗位上,从而做到“人尽其才,物尽其用”。各项改革措施的落地实施充分调动中亚能源全体干部员工能动性、创造性,为推动公司“一带一路”海外项目高质量发展提供了保障。(刘水峰 郭娜)


胜帮科技:改革促动能  激发新活力

胜帮科技扎实推进集团公司半年工作会上“八个聚焦”重点工作部署,聚焦深化改革,紧抓改革机遇,助推企业高质量发展。一是统筹布局专项改革任务。通过“三个年”专项工作任务配套制度的修订完善,建立科学高效的管理体系,不断深化体制机制改革,充分激发公司内生动力和核心竞争力。二是着力提升对标管理工作。瞄准对标企业发展的最前沿,集萃最先进的思想和方法,胜帮公司从党建引领、技术研发、项目管理三方面制定了六大课题开展点对点对标,着重在核心职能,主业能力上持续改进和提高,通过对标工作,向一流学习,向一流对标,使企业的管理水平、经营能力显著提高。三是扎实推进三会管理工作。严格按照《公司法》、公司章程、出资人协议等有关法律和规定,完善公司法人治理结构,充分发挥股东大会、董事会、监事会在公司治理中的作用,按程序依法依规做好两级公司股东大会、董事会、监事会的召集、召开、决策、履职等工作。(胜帮科技)


榆林化学:坚持深化改革  增添创新活力

榆林化学认真学习贯彻集团公司2023年半年工作会精神,全面部署贯彻落实集团公司党委书记、董事长张文琪“八个聚焦”工作要求,集中聚焦深化改革,增添新动力,

多措并举、多管齐下,全面打好深化改革攻坚战。

公司不断推进主题教育、“三个年”及“三往”等活动,举办了中层管理人员2023年中期考核测评会,67名中层管理人员参加,倒逼管理人员用事实说话,用业绩证明;强化全员绩效管理机制,坚持目标和差异化导向,修订完善公司《绩效考核管理办法》,锚定引入产量、连续运行、生产消耗等关键生产指标,从考核内容和结果运用等方面着手,形成全方位、全链条、多维度的绩效考核机制;按照因岗定责、以责定员、精简高效的原则,科学优化人力资源配置,制定并优化实施方案,全面推动岗位薪酬管理“回头望”工作,组织各生产系统技能人员岗位竞聘10余次,生产系统调整106人,实现岗位动态调整,畅通职工成长通道;制定对外投资管理办法,建立“投前审核、科学决策,投中规范、治理完善,投后监督,控制风险”的管理流程,做到不越位、不缺位,抓合规,全方位抓好必要性、可行性、规范性审查;及时完善、更新风险管理体系,并制定配套落地制度,加大对企业内部控制、合规管理、风险防控体系的监督力度,抓好风险的监测预警、识别评估和研判处置。

下一步,公司紧紧围绕年度经营目标,统一思想、齐抓共管,周密部署、迅速行动,建立健全长效配套制度,深化要素市场化改革,以更大力度和更实举措深入推进企业高质量发展。(艾凤凤)


陕西建材科技:聚力全面深化改革 为高质量发展赋能添力

陕西建材科技公司围绕高质量发展目标任务,结合实际持续在落实现代企业管理制度、巩固三项制度改革成果、产业转型升级等方面强势发力,所属赛柯瑞思公司、智引公司入选陕西省、陕煤集团“上市后备企业”,企业高质量发展动能澎湃。

该公司以强化人才建设作为改革发展第一动力,通过高端人才引进培养、“校企合作”锻造技术人员、岗位竞聘选拔优秀管理人员,建立符合发展需要、提升发展质效的人才队伍,并不断加大科研人才培育,所属智引公司入选2023年秦创原“科学家+工程师”队伍,实现了产业链人才链深度融合。以提升科学管理水平作为改革发展核心要素,通过对标行业先进企业优化过程管理,采用“一企一策”精准制定目标措施,建立“以岗定薪、因能差异、按绩取酬”薪酬体系激活全员动能,着力构建起以水泥主业为基础、加速固废利用产业化、5G智能制造稳步推进发展格局。(刘婧瑶)


供应链公司:持续深化混改  激发企业创新活力

改革是企业发展的源头活水,深化改革是推进高质量发展的“金钥匙”。供应链公司深入贯彻落实集团公司半年工作会精神,坚持混合所有制企业的改革发展方向,遵循以符合陕煤发展大局为前提,以遵循合作共赢为基础,以控制防范风险为底线,以可持续健康发展为目标,全面加强和完善混合所有制企业管理,实现转换经营机制、完善公司治理结构、提高运行效率、提升企业活力、创新力和竞争力,牢牢掌握战略主动权,加快从“传统贸易商”向“供应链服务商”迭代升级。

一是完善科学决策体系建设。按照中国特色现代企业制度要求,深度融合“国有企业规范管理、民营企业机制灵活”的特点,建立了1+4+N高效企业治理体系,编制《内控管理手册》《制度汇编2.0版》和《标准化工作流程手册》,全面完成了国企改革三年行动任务,4个改革方面、14项重点任务、20项具体改革举措全部完成,企业治理效能不断提升。二是深化市场化经营机制改革。全面推行经理层成员市场化选聘、任期制和契约化管理和管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出、市场化用工、全员公开招聘、绩效考核等重点任务,提升企业的活力效率。三是加强对标管理。深入开展“三层六类”对标主题和对标重点,采取“请进来”和“走出去”相结合,着力补短板、锻长板,提升精益运营能力。四是推进全生命周期的数字化供应链服务平台建设。依托“业财一体化数字平台”和“供应链管理信息化系统”,持续打造“数字供应链+金融科技”运营模式,运用5G数字化技术与业务场景深度融合,推动供应链集成服务向标准化、数字化发展,构建供应链管理新生态,培育发展新优势。五是推进新一轮国企改革深化提升行动落实工作。聚焦经营业绩、发展质量、风险防范、服务水平关键目标,不断提高核心竞争力和增强核心功能,始终把实现高质量发展、高效能治理、高效益制胜、高水平合作作为不竭追求,持续提升公司治理能力和治理水平,不断增强内生动力,实现高质量发展,为陕煤集团创建世界一流企业贡献供应链智慧和力量。(刘增跃)