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眼睛向内深挖潜 优化管理增效益
发布时间:2024-05-06     作者:动力及修造中心   分享到:

“当前,市场竞争激烈,再加上电费、天然气等价格上涨,咱们当前要牢固树立‘省下的就是挣下的’思想,为打赢降本增效攻坚战营造安全稳定的生产环境。”部门设备例会上,部门负责人眭恒向与会人员再次提及降本增效理念。

今年以来,动力及修造中心坚持眼睛向内,紧紧围绕全年成本任务目标,从基础管理、指标管控、修旧利废等方面采取一系列举措,充分挖掘内部潜力,降低生产成本,全力增强市场竞争力。

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眼睛向内 积极推进管理优化

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好日子不是等出来、熬出来的,是干出来的。需要从内部审视自身,找出存在的问题和不足;需要自身有足够的自我认知,能够清醒地认识到自己的优势和劣势,不回避问题,不掩盖矛盾。

让每一名职工都肩上担责任,做到“千斤重担大家挑 人人肩上有指标”。每月通报指标完成情况,将指标落实情况纳入考核,以“不落实指标之事”倒查“不落实指标之人”,形成良性的工作闭环。

该部门牢固树立“大平稳就是大效益”理念,不断优化管理流程,落实三级巡检制度,加强设备管理,强化操作变动预约和生产日汇报制度,减少非计划停工,用 “联动周检”推进精细管理,健全“有岗必有责、上岗必担责”的责任管理体系,确保装置“长满优”运行。

 

锚定目标 深挖创效潜力

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为把既定目标落到实处,该部门一步一个脚印、稳扎稳打向前走。从强化顶层设计、制定详细方案、逐级压实责任,由学习宣贯向执行考核转化,引导干部职工“学制度、懂制度、守制度”,提升职工依法合规管理能力,提高基础管理水平,实现“整改一项问题,提升一类管理”目标。

 

面对复杂严峻的市场环境,动力及修造中心降本增效持续深入,攻坚克难不断发力,干部职工牢牢树立过紧日子思想,拓宽职工自己动手处理设备问题的思路,号召职工用创新思维解决设备难题,按照年初制定的生产计划优化措施,截至目前已节省30余万元。