近日，公司组织班组长精益管理能力提升专项培训，生产部门各班组长和工艺管理人员做到了全员参与，薛丁齐教授就《“积极管理”与“五型”班组建设》进行了深入浅出的讲授，培训现场互动性强、气氛活跃，让大家深刻了解到“积极管理”在班组文化建设和管理中的作用。参加培训的班组长们认真将自己的所学所感传达到班组全员，促进员工以积极心态、积极状态、积极姿态投入到工作中。

打造学习型班组。明确学习计划和目标，动力及修造中心针对值夜能力、专业性维修维护能力偏弱的情况，组织相关人员积极调研讨论，通过新设仪表程序培训班、新型学徒制培训、故障报告分析、落实班组会、SOP建设等形式，提升员工个人技术水平和团队协作攻关水平。同时鼓励员工积极申报职称，促进员工业务能力和执行能力提升。先进制造事业部铺贴车间针对工作的特殊性，加强员工心理建设，要求员工以积极的心态和状态对待工作和事业，严格遵循操作手册，确保产品质量的稳定。先进材料事业部深化“积极管理”理念，班组团队间举行 “三绝”（绝技、绝招、绝活）实操技术比武，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，提升了生产一线职工操作技能水平。

构建安全型班组。碳纤维事业部原丝生产部班组长积极做好班中巡查工作，按时巡检岗位设备，如实准确填写设备巡检记录表，做到及时发现和消除安全隐患，确保设备无故障、员工无违章，班组无隐患，杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”。

加强清洁型班组建设。碳纤维事业部认真落实5S现场管理标准，注重提高班组成员的环境保护意识，原丝生产部各班组做到工作场所整洁有序，现场物品摆放整齐规范，岗位卫生及时清理并做好保持，员工统一着装，体现良好形象。  

构建和谐型班组。平常多关心员工状态，发现状态不正常时，及时干预，消除负面情绪，确保生产安全；班组成员之间做到互关、互爱、互谅、互帮，全员遵章守纪，共同维护班组形象。测试中心化学组针对近期有职工孩子参加中考的情况，部门班组长安排顶班员工早到一小时，让其能安心送考，充分彰显了班组成员间和谐友好的工作氛围。 

下一步，公司将继续稳步推进班组建设工作，打造技术过硬、管理过硬、思想过硬的精兵强“匠”，以适应新形势下公司高质量发展对基层班组长的要求，为公司高质量发展贡献基层智慧和一线力量。