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近日,公司组织班组长精益管理能力提升专项培训,生产部门各班组长和工艺管理人员做到了全员参与,薛丁齐教授就《“积极管理”与“五型”班组建设》进行了深入浅出的讲授,培训现场互动性强、气氛活跃,让大家深刻了解到“积极管理”在班组文化建设和管理中的作用。参加培训的班组长们认真将自己的所学所感传达到班组全员,促进员工以积极心态、积极状态、积极姿态投入到工作中。
打造学习型班组。明确学习计划和目标,动力及修造中心针对值夜能力、专业性维修维护能力偏弱的情况,组织相关人员积极调研讨论,通过新设仪表程序培训班、新型学徒制培训、故障报告分析、落实班组会、SOP建设等形式,提升员工个人技术水平和团队协作攻关水平。同时鼓励员工积极申报职称,促进员工业务能力和执行能力提升。先进制造事业部铺贴车间针对工作的特殊性,加强员工心理建设,要求员工以积极的心态和状态对待工作和事业,严格遵循操作手册,确保产品质量的稳定。先进材料事业部深化“积极管理”理念,班组团队间举行 “三绝”(绝技、绝招、绝活)实操技术比武,营造“比学赶帮超”的浓厚氛围,提升了生产一线职工操作技能水平。
构建安全型班组。碳纤维事业部原丝生产部班组长积极做好班中巡查工作,按时巡检岗位设备,如实准确填写设备巡检记录表,做到及时发现和消除安全隐患,确保设备无故障、员工无违章,班组无隐患,杜绝“三违”行为发生,做到“三不伤害”。
加强清洁型班组建设。碳纤维事业部认真落实5S现场管理标准,注重提高班组成员的环境保护意识,原丝生产部各班组做到工作场所整洁有序,现场物品摆放整齐规范,岗位卫生及时清理并做好保持,员工统一着装,体现良好形象。
创建节约型班组。一线部门员工在日常生产过程中,注重节约降耗,提高工作效率,降低产量损失;班组员工保持良好的节俭习惯,爱护公物,无长明灯、长流水等不良现象。动力及修造中心针对辖区设备锈蚀的现象,积极组织部门党员青年自行对现场设备进行维护保养、除锈刷漆防腐,既消除了安全隐患,又大大节约了公司的维护成本。
构建和谐型班组。平常多关心员工状态,发现状态不正常时,及时干预,消除负面情绪,确保生产安全;班组成员之间做到互关、互爱、互谅、互帮,全员遵章守纪,共同维护班组形象。测试中心化学组针对近期有职工孩子参加中考的情况,部门班组长安排顶班员工早到一小时,让其能安心送考,充分彰显了班组成员间和谐友好的工作氛围。
下一步,公司将继续稳步推进班组建设工作,打造技术过硬、管理过硬、思想过硬的精兵强“匠”,以适应新形势下公司高质量发展对基层班组长的要求,为公司高质量发展贡献基层智慧和一线力量。