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7月7日至8日,通航用国产复合材料性能共享数据库项目顶层文件评审会在恒神股份圆满召开。此次评审会由中国民用航空沈阳航空器适航审定中...
8月30日上午,恒神股份召开了以“质量强企、责任共担”为主题的2024年“质量月”活动启动会。董事长刘瑾,党委陈敏锋书记,总经理张明,总工程师钱鸿川,副总工程师张海锋及相关部门负责人参加会议。公司首席质量专家胡光蓉主持会议。
会议指出,一是带头示范。公司内部质量问题要从管理层、部门负责人、技术人员带头,树立领导干部带头解决问题的标杆示范,围绕“客诉、质量问题点、二三方审核问题等”,以拉条挂账及揭榜挂帅形式,形成课题解决方案,促进质量改善;二是广泛参与。积极动员尤其是一线员工参与质量改进活动,提升全员质量改进意识和水平;三是久久为功。要以质量月活动为起点,持之以恒将质量改进工作贯通到全年各项重点工作中;四是全面管控。要从采购环节对供方实施质量评估,生产过程和交付要以客户满意为先,贯彻到生产和技术端口,要以客户要求为管控标准,以客户需求为质量改进的目标,实现质量管控全过程、全覆盖;五是营造氛围。通过树立标杆,评优评先,激发各岗位比学赶超的热情,实现质量理念的融合和提升,促进公司质量管理水平再上新台阶。
会议要求,一是质量工作要从被动改为主动,主动改进才能赢得市场,赢得客户;二是改掉“差不多”“还可以”的松懈思想,切实以精益求精的质量理念把产品做到最好;三是质量改进工作要点面结合,做到全面质量管理;四是转变观念,质量管理并非某个部门的工作,要形成全员质量责任意识;五是要把事后处理与事前预防、事中管控相结合,针对质量共性问题制定好具体措施,形成统一改善目标,并密切关注产品售后服务质量。
号角已吹响,奋斗正当时。公司各部门要以高度的责任感和使命感,围绕“全员参与、全过程管控”深入开展质量改进活动,牢固树立“以质量为基础、客户为中心、品牌为导向”理念,从乙方思维出发,为客户满意着想,认真反思工作中的每一个环节,不放过任何一个质量隐患,为公司高质量发展奠定坚实的质量基础。