会议指出，要提高政治站位，强化责任担当。公司上下要高度重视巡察工作，将本次巡察作为深刻自我反省、检验工作成效、推动企业发展的工作实践，切实增强接受巡察、支持巡察工作的自觉性和责任感，确保以严的纪律和实的作风，推进同题共答、同向发力、同频共振，确保高质量完成第二轮巡察任务。

会议强调，一是查找弱项补短板，细化举措促提升。要以当前正在推进的巡察整改和“三定”工作为契机，针对当前企业发展各项工作中存在的短板弱项，聚焦关键环节、关键因素，充分发挥“关键少数”作用，全面提升机关管理人员综合素质，采用更加精准的人才选聘、更加合理的人才配置模式，着力打造符合企业需求的专业化工作队伍，引领带动广大职工攻坚克难，全面完成集团下达的各项任务指标。二是坚持标本兼治，健全长效机制。扎实开展问题整改，要把巡察整改思维覆盖企业发展全局，建立健全整改销号闭环管理机制，做到任务“清单化”、责任“明晰化”、措施“精细化”，针对整改问题做到由表及里、由点到面、查明原因、搞清本质，为公司高质量发展筑牢防火墙。三是突出结果导向，巩固整改成效。各部门要充分认识到整改是提升组织治理能力、提升管理水平、提高综合素质的重要途径，切实把巡察整改成果转化为实现高质量发展的强劲动力。

会议要求，要紧盯集团公司“十四五” “18765”发展目标和工作会有关部署要求，提早部署，超前谋划明年工作。围绕“五个新突破” “八个聚焦”指导谋划2025年各项工作，在坚持降本增效提质、推动项目加速建设等方面谋新招、出实招、亮硬招，确保“十四五”顺利收官。