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冲刺四季度 决胜全年度 陕煤集团这么干
发布时间:2024-10-08     作者:梁新星 汪琳   分享到:

10月8日,陕煤集团召开会议,全面总结通报前三季度“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作完成情况,认真分析查找问题不足,进一步安排部署四季度重点工作,推动集团全年目标任务高质量完成。

前三季度生产经营工作

会议指出,今年以来,集团上下深化拓展省委“三个年”活动,扎实推进“经营管理提升年”各项举措落地,持续落实“四种经营理念”,推动投资合规向管理决策合规延伸,亏损治理从“数量”下降向“量质并重”提升,成本管理向产供销一体化管控体系深化,严控非生产性支出向全面预算管理拓展,切实抓好决算清欠、闲置资产盘活、金融基金投资的有效退出、增强内部协作、工程超概治理等工作,有效促进了整体经营管理提升,推动高质量发展取得了新成效。实现营收3811亿元,保持稳定增长,利润326亿元,同比增长5.4%,保持了稳中有进、进中向好的态势。

会议指出,前三季度集团各方面工作取得了良好进展,要瞄准全年奋斗目标,聚焦经营管理提升要求,扎实推动高质量发展,重点在规模拓展和效益提升上持续加力,在亏损企业治理、闲置资产盘活、内部协作上发挥更大作用,切实增强主观能动性,有效保障全年目标任务的圆满完成,为“十四五”规划圆满收官奠定基础。

安排部署四季度工作

会议强调,集团上下要锚定目标,鼓足干劲,以决战决胜的奋斗姿态抓重点、抓关键,全力以赴做好四季度重点工作。

要持续拓展规模增量

充分认识规模效益是集团发展的基础和支撑,为集团赢得了更多的发展机遇,带来了更多的关注和支持,要高度重视有效的、高质量的规模提升,更加注重生产挖潜、内部协作和市场开拓,在规模增长中提质量,在效益提升中拓规模,形成良性可持续发展局面。

要着力抓好安全环保

要持续关注各类安全风险防范,深入推进治本攻坚三年行动、百日安全行动、隐患排查治理、优化双重预防机制,抓住重点降低环保风险,把安全环保工作抓严、抓细、抓实,保障安全环保形势持续稳定向好。

要全面推动“三定”改革

推动“三定”改革既是深化国企改革的重要举措,也是推动集团内部管理提升的重要抓手。要按照集团的安排部署,迅速全面推动本单位的“三定”改革,要突出“一把手”的亲自安排部署、亲自沟通协调、亲自督促落实。要注重“三定”改革与业务流程梳理、制度机制完善、薪酬考核体系优化的协同配套。集团所属二级单位“三定”改革要在10月底前全面完成,三级及以下单位要在11月底前全面完成。

要统筹谋划明年工作

要站在“十四五”收官和“十五五”谋划的高度,以去年以来持续强化的基础管理、持续落实的“四种经营理念”、持续推进的“八个聚焦”举措为基础,更深入细致全面地谋划全局。要认真总结工作成绩亮点,全面梳理短板不足,统筹谋划明年工作,推动全集团经营管理更加规范有效,工作实践更加创新有为,规模效益增长更加长效有力,不断增强企业核心功能,提升企业核心竞争力,推动集团高质量发展迈上新台阶。(梁新星 汪琳)