11月7日，公司召开“三定”工作推进会，公司领导班子成员、各部门、事业部、中心、子公司负责人参加了会议。公司董事长刘瑾、总经理张明出席会议并讲话。

会议集中学习了《省属企业“三定”管理办法》、陕煤集团《所属企业“三定”工作实施意见》，对集团公司“三定”工作要求进行了解读，汇报了公司“三定”工作进展情况，宣读了《关于公司本部机构调整的通知》，并对公司“三定”第二阶段推进工作进行了安排部署。

会议指出，要按照集团要求，控制用工规模、压缩管理层级、优化组织机构、优化总部定员、优化薪酬分配、强化工作落实。要坚持“分类管理、精简高效、规范统一、总量控制、持续改进”原则，对“三定”目标适时调整优化，以满足企业不同发展阶段需求。要严控时间节点。公司各部门及所属单位及时提报本单位的组织架构与编制、部门职责、调整计划及岗位职责说明书，全面完成人员调配安排工作。

会议强调，一要提高认识，稳步推进。深刻认识“三定”工作的重要性和紧迫性，明确改革的目标和方向，职能机构向“小总部、大服务”转型，以业务价值流为核心，优化资源配置，向关键领域倾斜，理顺部门职责与业务流程，提升管理效益。要坚持党的领导，发挥党组织作用，统筹各类用工形式与人员配置，不断优化干部人才队伍，实现机构人员高效配置。

二要严格部署，狠抓落实。各分管领导、各部门负责人要充分发挥示范带头作用，履职担当，正确处理好改革发展稳定的关系。改革要确保激发活力，提高效率，促进发展，不做形式上的改革，更不能求稳怕乱不敢改、不愿改、不想改。要提高站位，在机构设置、定编定员等方面敢于啃硬骨头，科学编制方案。

三要纵深推进，优化流程。“三定”工作是一项系统工程，时间紧、任务重，不能一蹴而就，要根据企业战略调整和业务发展不断优化，强化职责梳理和流程再造，提高人岗匹配效能和用工水平。同时，在完成基本“三定”工作任务的基础上，继续丰富内涵、延展边界，实施“新三定”工作（即定职责、定岗位、定业务流程），对现有管理体制、业务流程进行全面梳理，进一步健全管理制度，规范业务流程，助力公司高质量发展。人力资源部要做好全过程服务指导，加强与各部门之间的沟通交流，不断优化组织机构和业务流程，分管领导要深度参与，确保在规定的时间节点高质量完成“三定”工作。

会后，南德管理咨询公司汤鹏老师以《突破困局，打造企业人效提升系统》为题，从“人效的四大陷阱，厘清战略、明确架构，人才盘点、优化人才结构，高效激励、调动员工积极性，启动人效增长模型”五个方面，对组织架构、流程优化、人才建设、人效提升、绩效考核等内容进行了专项培训。