“‘四种经营理念’是陕煤集团20年来发展实践的深厚积淀，也是集团经营管理的规律性认识和总结，符合集团的发展实际和未来发展方向。”恒神股份持续将“四种经营理念”全面融入公司定位、部门职能、岗位职责、具体工作中，不断深化和拓展使命担当、责任意识、奋斗精神和企业文化。这既是对陕煤集团发展战略的坚定落实，更是对高质量发展目标的坚定追求。为推进“四种经营理念”完全贯彻落实到基层一线，固化为思想认识，转化为作风能力，内化为行为习惯，体现为实践效能，恒神股份召开“四种经营理念”学习讨论会，积极践行四种工作导向、落实落细“四种经营理念”等重要理念成果。公司开设“四种经营理念”专栏，陆续刊发来自各事业部、中心、部门、各党员干部职工所撰写的学习心得，展现恒神股份广大职工在实际工作中践行理念的生动体现。

今年以来，江苏恒神认真贯彻陕煤集团“四种经营理念”，在全公司范围开展大讨论活动，着力以“四种经营理念”破题制约公司发展的成本管控、精益管理、降本增效等重点难点，全方位推动经营效能提升。

聚焦产品育优势

打破传统思维定式，将“营销”理念深度植入“生产”环节。在技术攻关上，汇聚内部技术精英骨干，集中力量突破碳纤维复合材料在航空航天、高端体育器材等高端领域的技术瓶颈，持续强化新产品研发实力与市场竞争优势。以客户需求为导向，推行定制化生产服务，为客户提供从产品研发、生产到售后的全流程精细化服务，凭借卓越品质与贴心服务，让“恒神”品牌在客户心中树立起良好口碑。

内外协同拓市场

秉持“用赚钱思维去花钱”理念，立足市场主体，内外兼修提质效。对内，充分利用陕煤集团内部资源，深化与兄弟单位的合作，积极拓展碳纤维在煤炭机械、化工设备等领域的应用，实现内部协作量稳步增长。对外，以市场逻辑为导向，严格管控非生产性开支与各类投资费用，有序推动生产线智能化改造、产品结构优化升级、与上下游企业战略合作等重点项目落地。

挖潜增效控成本

面对严峻市场形势，牢固树立用“紧日子”过“好日子”，紧紧扭住“成本管控”与精益管理“牛鼻子”，全力推进生产过程降本增效。引入市场机制，构建标准成本、目标成本体系化管控架构，推行内部各工序间市场化结算模式，对经营运行状况进行实时跟踪，确保月度目标成本圆满达成。将“四种经营理念”融入各管理层级和各生产环节，激发全员挖潜增效热情。2024年，公司十项费用同比锐降6%，多个生产车间达成标准成本控制目标；积极开展修旧利废活动，增收创效434.2万元。

深化改革谋发展

巧妙运用“用乙方思维做甲方”思维，向采购、销售两端深度挖掘效益，解放思想、革新思维，做好产品差异化增效文章。强化市场动态监测，持续与客户保持高频次、深层次沟通，精准把握市场需求变化。优化资源战略客户合作模式，充分发挥生产系统协同效应，实现低库存、快周转运营模式。鼓励员工开展技术创新、管理创新。在技术创新方面，优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本；在管理提升方面，引入先进的管理模式和信息化系统，优化内部管理流程。通过创新驱动不断拓宽业务领域、开发新产品，满足市场多样化需求，为公司创造新的增长点。