以质量求发展，向质量要效益。7月30日，恒神股份召开2025年上半年质量工作会。回顾上半年质量管理工作，剖析存在问题，部署下半年重点质量工作，进一步凝聚全员对质量工作的共识，为公司高质量发展筑牢质量基石。

公司党委书记、董事长刘瑾出席会议并讲话。她指出，质量工作要从被动管理向主动管理、从单线作战到系统协同改进、从事后管控到全流程管控、从基层发力到上下联动转变。质量改进不仅要关注量化提升，更要注重工作理念和方法的转变，支撑公司整体经营业绩提升，用实绩检验成效。就进一步提升质量管理工作，她提出四点要求：一是要树立“第一次就把事情做对”理念，学习借鉴标杆企业的先进质量管理体系并结合公司实际创新应用；二是建立系统的跨部门质量联动机制，将质量改进工作融入到研发、设计、生产、检验、市场等各环节、全流程，实现无缝衔接、高效协同；三是实施全员质量责任制，并加大质量相关的奖惩考核力度，进一步提高员工质量意识和责任感；四是注重质量文化建设，对标行业一流，结合重点业务发展需要，完善公司质量方针、目标和行为准则，总结梳理符合公司实践经验的质量文化。

公司总经理张明强调，各部门要严格遵循集团公司6月份调度例会上提出的“以工作安排的针对性、管理举措的实效性和各项要求的精准性，推动生产经营的主动性”这一要求，扎实推进下半年质量管理工作。他指出，要从“客户需求识别、产品与客户需求的匹配以及过程性波动”三个方面进行量化分析，精准确定后续改进重点。同时，就加强质量管理体系建设，他强调，一是将体系精细化，优化流程、明确职责；二是提升素质，通过培训交流提高员工专业素养；三是推广质量工具运用、推行六西格玛管理，用科学方法提升质量与效率，并通过以案促改，避免问题反复。

会上，质量管理部从质量指标达成情况、重点外部反馈情况、主要质量工作成果、存在主要问题与挑战、下半年重点工作计划等方面进行了汇报。各事业部分别汇报了本部门上半年质量工作成果，剖析现存问题，并提出下半年质量提升策略。

公司在家领导班子成员、相关部门负责人参加会议，首席质量专家胡光蓉主持会议。