9月8日，公司召开8月份经营分析会。全面总结公司1-8月生产经营状况，客观剖析问题，并系统部署9月及四季度工作重点。公司在家领导班子成员、各职能部门负责人及相关人员参加会议。公司党委书记、董事长刘瑾出席会议并讲话，总经理张明主持会议。

会议强调，下一阶段将重点围绕三方面开展工作：一是聚焦目标任务攻坚，强化协同与盈利提升。建立跨部门协同机制，通过优化资源统筹配置，以详实数据支撑各项决策，确保执行精准度。二是优化产品结构，精准测算各产品的单位边际贡献，推动各类资源向重点客户、重点领域倾斜，增强公司整体盈利能力。三是加大机会点开发力度，激活市场增长潜力。加强各片区联动协作，凝聚合力拓展重点业务领域；同时深化市场分析，提升对行业趋势、客户需求的研判能力，确保对机会点的精准捕捉与高效转化。四是强化内部人力资源协同，提升人力效能。优化人力资源配置，结合实际情况平衡各事业部的人力资源分配，加强员工技能培训，打造一人多技、一人多能复合型人才，为各项工作的高效推进提供人力保障。

会议要求，各部门要坚决贯彻集团公司半年工作会精神，锚定主责业务高效推进各项工作。一是坚定不移走高质量发展路径，持续优化经营理念，坚持做“高质量有利润的营收和有现金流的利润”，通过业务优化不断提升经营质量。二是强化风险防控能力，针对资金回笼滞后、成本异常上涨等关键风险点，建立常态化跟踪监测机制，做到提前识别潜在风险、及时介入风险处置，保障经营稳健运行。三是加强科研项目的投资研判与过程管控，持续提升现有产品的综合竞争力，推动创新成果高效转化为经济效益，为公司持续发展注入强劲技术动能。

会上，各职能部门负责人详细汇报了1-8月经营指标完成情况，深刻剖析了生产经营管理中存在的短板与不足，并针对问题提出改进措施，公司领导分别就各自分管工作进行了安排。