以赚钱思维引领，以追求回报花钱

推动恒神股份高质量发展

总经理 张明

我们为研发投入资金，不是消耗利润，而是投资于未来的技术攻关和产品竞争力，以期获取未来的市场份额和高额利润。我们为人才支付有竞争力的薪酬和培训费用，不是人力成本的增长，而是投资于“人力资本”，激发创新、提升效率，力争获得远超投入的回报。

投资于“技术”与“创新”。确保研发投入占销售额的合理且领先的比例。不仅要关注应用研发，更要适度投入基础研究和前瞻性技术探索，确保我们的技术储备至少能满足未来三到五年的市场需求。

从“成本思维”转向“投资思维”，从“节俭地花钱”转向“智慧地花钱”“有效地花钱”，这要求我们每一位管理者，都要像一位敏锐的投资者一样，具备长远的眼光、精准的判断力和强大的执行力。

用“赚钱”思维去“花钱”

董事会秘书、工会负责人 蒋丽霞

“开源”与“节流”始终是驱动商业组织前进的双轮。然而，真正的智慧不在于一味节俭，而在于赋予每一分支出以增长的使命。古语云“将欲取之，必先与之”，揭示出投入与产出的辩证关系。这种“以投入撬动回报”的思维，正是用“赚钱”思维去“花钱”的本质——它要求我们超越简单的成本控制，让每一次花费都能带来可持续的收获。

风险管控需聚焦“生产安全、环保合规、技术保密、供应链韧性”等核心领域，实现“花钱即赚钱”的风险管理目标。通过风险成本量化与收益测算，让每笔支出都转化为“预防损失+创造价值”的双重收益，坚持“花钱必问效，无效必追责”，实现风险管控与盈利能力的正循环。

用“赚钱”思维去“花钱”，是一种面向未来的战略定力。它能让有限的资源通过精准投放，转化为无限的增长可能。在充满不确定性的当下，用“赚钱”的思维去“花钱”，让我们在寒冬中播下希望的种子，在逆周期中布局未来，最终完成从“花钱如流水”到“花钱生流水”的战略升级。

赚花并进增效益

先进材料事业部  高志成

一流企业的确源于卓越的“赚钱”能力，但更根植于超凡的“花钱”智慧。花钱，并非成本的消耗，而是资本的预投；并非价值的减损，而是投资未来，我们必须以“赚钱的思维”去规划、执行和评估每一笔重大的开支，将“花钱”提升至企业的战略核心高度。

赚钱思维下的花钱，必须聚焦于提升全要素生产率。这意味着要敢于花钱去“省钱”，通过提升效率、降低损耗、工艺技改等方式，将成本优势打造成最坚固的护城河。

以投资思维赋能价值创造

科技与规划发展部部长 王程

在陕煤集团“四种经营理念”指引下，江苏恒神始终将“用赚钱思维去花钱”作为资源配置的核心准则，把每一笔支出都视作可产生回报的“种子资金”，而非单纯的成本消耗。

一是锚定市场需求，让投入精准对接价值靶点。二是强化全周期管控，让资源高效转化为实际收益。三是推动协同联动，让投入形成价值倍增效应。

用“赚钱思维” 做好采购工作

护航恒神股份发展

采购供应部部长 袁梅芬

采购部门常被视为“成本中心”，是资金流出的“关口”。我们深刻认识到，采购岗位不仅是花钱的执行者，更应是价值创造的贡献者。所谓“赚钱思维去花钱”，其核心在于转变观念，将单纯的采购行为视为一项战略投资，追求综合成本最优和价值最大化，最终目的是为恒神股份的高质量发展赋能增效、节约成本，这本身就是为企业“赚钱”。

采购工作绝不能局限于“下单买货”。我们必须像投资人筛选优质项目一样，深入研判全球原材料市场趋势、技术路线演进和供应链格局。我们的“投资标的”是那些具备核心技术、质量稳定、能与恒神协同发展的战略供应商。我们不仅是在保障关键原材料（如丙烯腈、原丝等）的稳定供应，更是在“投资”一条安全、可靠且有竞争力的供应链，这是公司稳健运营和参与国际竞争的基石，其战略回报远高于短期价差。