金秋十月，情暖一线。为进一步鼓舞士气、凝聚力量，表彰在榆林项目调试阶段中涌现出的先进典型。10月6日上午，江苏恒神股份有限公司党委书记、董事长刘瑾到榆林恒神新材料有限公司，看望慰问广大一线员工，将公司的关怀送至每一位奋斗者的心中。

刘瑾首先深入榆林公司生产车间和一线岗位，详细询问了员工工作和生活情况，向双节期间坚守岗位、奋战一线的员工，以及十一化建参建人员致以最崇高的敬意和最诚挚的节日问候。她叮嘱相关部门要切实做好后勤保障工作，确保员工以最佳状态投入到工作中。亲切的话语和真挚的关怀，让现场员工倍感温暖。

随后，刘瑾参加了榆林公司中秋茶话会暨项目调试阶段先进人员表彰会，她充分肯定了榆林公司自项目开工建设以来取得的优异成绩，高度赞扬了受表彰员工身上所展现出的爱岗敬业、精益求精的工匠精神和攻坚克难、勇于担当的奋斗者风貌。她指出，榆林恒神作为陕煤集团、江苏恒神战略布局的关键落子，承载着厚望，充满了期望，将为江苏恒神“调结构、增效益”、陕煤集团战略转型提供重要支撑。

就投料试生产的最后冲刺阶段，她强调四点要求。一是精益求精，决胜“一次性成功”。无论是问题整改的“最后一公里”，还是设备调试的“最后一道关”，都要以最高的标准、最严的要求，精雕细琢，万无一失，为一次性投料试车成功创造最佳条件。二是挂图作战，压实责任目标。各车间、各产线要认真制定清晰明确的试车目标，将关键事项、核心指标分解到岗、落实到人。建立严格的考核与奖惩机制，确保目标不悬空、责任不缺位、奖惩有力度，形成全员冲刺的强大合力。三是市场先行，超前布局销售。要继续加强市场调研，摸清需求，特别是风电、氢能、低空经济等碳纤维应用的新兴领域。同时榆林团队要与丹阳总部的销售紧密协同，无缝衔接，精准锁定目标客户，快速响应市场需求，确保产品下线即能抢占市场高地。四是谋定后动，布局未来产能。在确保一期项目成功的同时，要前瞻性规划一期二阶段5000吨产能建设。从产品路线选择、设备技术选型，到打造数字化车间、建设智能化工厂，都要精心策划，科学论证，为榆林恒神的长远发展奠定坚实基础。