10月27日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到投资管理公司调研。

张文琪指出，今年以来，投资管理公司持续深化四种经营理念，统筹推进重点工作，融资租赁、商业保理、非主业金融投资有序退出、亏损企业治理等工作取得阶段性成效，经营发展质效和风险防范化解能力不断提升。立足新起点，要进一步坚定信心、保持定力，继续锚定“集团金融产业管理、投融资服务、金融人才培养输出三个平台，着力打造全国一流金融投资管理公司”的发展目标，奋力开创投资管理公司高质量发展新局面。

就投资管理公司改革发展，张文琪强调，一要全面加强班子建设。要发挥表率作用，突出“一级带着一级干、一级做给一级看”，注重服务大局、注重团结协作、注重锻造队伍、注重廉洁自律，全力打造政治素质好、发展业绩好、创新效能好、党建作用好、作风形象好的“五好班子”，以强有力的班子作风开创工作新局面。二要全面深化改革创新。要持续完善公司治理，强化制度修订后的宣贯和落实监督，持续拓展“三定”改革成果。要加强薪酬规范管理，严格落实中省关于薪酬管理的决策部署，推进合规管理和企业稳健发展。要精心谋划“十五五”发展，认真研究中省政策导向和类金融行业发展趋势，与集团规划体系贯通衔接，全面学习对标一流国资投资平台，确保“十五五”规划的针对性、指导性和有效性。要加强类金融股权管理，建立健全参股股权管理的制度体系和管理机制，推动参股企业股权管理体制更加完善，股东权利行使更加规范，股权价值提升更加有力。三要全面强化风险防控。要落实各级监管要求，加大投资领域风险防范，以工作的确定性应对风险的不确定性。要构建覆盖全级次、全资产、全流程、全要素的穿透式风险管理体系，分业制订风险管理策略，分类制订合规指引，健全风险应对预案，有效防范化解各类风险。要扎实推进问题整改，进一步完善整改措施，创新整改路径，加大整改力度，发挥各类监督和整改的协同效能，举一反三推动各类问题整改见效。四要全面推动协同增效。要把握集团推动高效内外协同的良好机遇，突出产融协同质效，坚持服务集团的根本定位，与财务公司、开源证券形成联动互补，共同促进集团产业单位资源、项目共享与协同发展。要突出产业协同见效，强化与各产业单元的协同联动，“一企一策”制订金融服务方案，不断优化服务模式，助推产业做强做优。要突出市场协同创效，强化与集团产业链上下游的联动，找准各项重点工作中的定位和切入点，在有效赋能集团内部业务协同的基础上，增加集团外收入。五要全面增强党建引领。要将党的二十届四中全会精神转化为抓落实、促发展的实际成效，提升党建融合质效，把党建工作与建设一流投资管理平台目标相结合，实现党建与中心工作相融互促、共同提升。要打造特色企业文化，以集团“奋进者文化”为统领，把四种经营理念和协同理念作为投资管理公司的核心文化理念，融入文化体系建设和全员工作实践，打造具有类金融投资行业特点、投资管理公司特色的企业文化。要关心关爱年轻干部职工，引导职业发展规划，关注职工个性化需求，与职工共享企业发展成果，增强干部职工的归属感、成就感和凝聚力。

陕煤集团党委组织部负责人，投资管理公司领导班子成员参加调研。（雷添淇 高一木）