10月23日，恒神股份召开“六型六佳”班组建设推进会。会议全面复盘前期班组建设工作成效，深入剖析当前存在问题，并对下一阶段重点任务进行系统部署，为筑牢企业发展“根基”、激发基层活力锚定方向。公司党委书记、董事长刘瑾出席会议并讲话。

刘瑾指出，此次推进会，既是深化落实陕煤集团全员素质提升工程的有力举措，也是推动班组建设走深走实的一次探索和实践，更是加强人才队伍建设、实现公司高质量发展的现实需要。只有筑牢班组这个“根基”，激发基层的活力与创造力，企业才能在市场竞争中站稳脚跟，实现稳健发展。各单位要将“六型六佳”班组建设推向更高水平，促进班组成为企业战略有效落实的坚强堡垒，为打造世界一流企业作出更大贡献。

就深入推进班组建设工作，刘瑾强调，一是明确班组建设标准。公司领导班子和党员干部要带头执行标准，逐渐从“有意识地做”到“下意识的行为遵循”转变。强化示范带动效应，挖掘和树立先进典型，推动班组建设从“单点突破”向“全域覆盖”升级。二是搭建人才“蓄水池”。要把班组建设与人才建设充分结合起来，一方面通过持续开展岗位练兵、技能比武、劳动竞赛等活动，提高职工技能水平；另一方面，加强与外部评定机构合作，持续做好公司技能培训、技能评定工作，完善晋升通道，加速人才梯队建设，打造高素质、专业化人才队伍。三是深化协同发展。要一体推进榆林公司、自贡公司班组建设，做到标准不降、力度不减、节奏不变；要与五型总部建设相结合，加强机关部门作风建设，提升服务基层的意识；要与党建带工建相结合，进一步拓展党建融合生产经营、党支部标准化建设的工作方法和思路；要与外包业务和外协单位日常管理相结合，规范执行公司安全、质量等方面管理要求，进一步提升企业管理水平。通过多维度的高效协同赋予班组建设新内涵，实现以更高水平的班组建设赋能企业高质量发展。

会议听取了“六型六佳”班组建设工作推进情况汇报，生产技术部、安健环管理部、人资企管部等业务职能部门围绕“六型六佳”班组建设进行了发言，先进材料事业部、型材事业部等部门负责人及6位基层单位班组长代表就班组建设管理经验、创新做法进行了交流分享。