10月28日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到渭化公司调研。

调研期间，张文琪前往双甲车间中央控制室，查看年产40万吨甲醇装置的控制系统运行状态与生产情况，了解装置产能发挥、工艺稳定性及智能化管控水平。随后，到1万吨/年二甲醚羰基化制醋酸甲酯中试项目现场，了解项目进展、工艺技术特点及后续推进计划。

张文琪指出，渭化公司全面深化落实四种经营理念，全力推动集团各项重点工作落地见效，持续强化基础管理、优化干部队伍，经营管理水平不断提升，各项工作取得明显成效，今年前三季度三大主要产品实现全部盈利。希望渭化公司锚定“打造集团煤化工产业转型升级标杆”发展目标，奋力开创高质量发展新局面。

就渭化公司下一步改革发展，张文琪强调，一要突出班子建设作示范。要落实“讲团结、顾大局、善合作、树正气”总要求，发挥班子示范带头作用，一级做给一级看、一级带着一级干，全力打造“五好班子”领导集体。要抓好干部队伍建设，优化结构，深化三项机制改革，构建精准绩效考核体系并完善培训机制。要抓好人才队伍建设，加大优秀年轻人才“选育管用”。二要突出转型升级作示范。要以思想解放驱动发展转型，守正创新，开展形势任务教育和创新培育，探索二次创业新路径。要以科学规划明确发展方向，研判行业政策趋势，编制中长期规划，凝聚共识。要以项目谋划积蓄发展动能，组织专班推进产业项目，强化资源配置与过程管控，深化与先进科研院所协同合作，推动高端化工新材料项目工业化，为高质量发展注入新动能。三要突出经营管理作示范。要持续深化理念融合，将四种经营理念作为管理核心，融入战略决策、经营管理和岗位实践各环节，固化为常态长效机制。要全面强化高效协同，推动企业内部生产链高效衔接、集团内部产业链高效协同、外部生态链合作协同，构建资源共享协同发展体系。要扎实推动提质降本，巩固拓展精细化管理、全过程成本管控、严控非生产性支出等重点工作成效，加强质量管控与品牌建设。要系统筑牢风险防线，践行安全“预防”文化，推进安全环保问题整改，落实安全“严、细、实”和环保“六到位”要求，全面提升本质安全环保水平。四要突出改革创新作示范。要拓展改革成效，开展“三定”改革“回头看”，复盘机构、人力资源与管理效能，组织制度宣贯与执行督查。要优化治理体系，健全各级公司组织架构，完善法人治理结构，分类管理子分公司。要加强合规管理，盘活闲置资产、规范贸易业务、强化薪酬合规管理，激发全员干事创业活力。五要突出党建引领作示范。要推动党建与生产经营管理深度融合，提升党建融合质效，强化党建基础、重点、创新工作实效，落实“双向进入、交叉任职”要求，规范党委前置研究程序，充分发挥基层党组织和党员“两个作用”。要加强企业文化建设，将四种经营理念、高效协同文化和“五型”创建要求作为核心理念，以荣获“全国文明单位”为新起点，凝聚“二次创业”共识。要加强党风廉政建设，严格落实“一岗双责”，把党风廉政建设贯穿中心工作。持续巩固拓展学习教育成果，营造风清气正的干事创业氛围。要关心关爱职工，在企业改革、转型升级过程中，做到群策群力、民主管理、公开透明，关联改革发展与职工职业发展，增强职工获得感、幸福感、归属感、成就感。

陕煤集团党委副书记王俐俐，渭化公司领导班子成员参加调研。（汪琳 高一木）