产业工人队伍建设，安全是底线，更是基石。在恒神，安全管理不只依靠制度和流程，更融入日常、化为自觉。

预浸车间门口的安全墙上，贴满了员工与家人的亲情寄语。“儿子，平安伴你一生”“老公，你是家里的顶梁柱”……一句句朴实的话语，让安全意识从“规章条文”转化为“情感牵挂”。

在情感共鸣的基础上，公司通过健全制度体系压实全员安全责任，深化隐患排查实现风险动态清零，并抓实教育培训提升安全素养。让员工从“被动接受”转变为“主动参与”。

恒神股份先进材料事业部副总经理高志成感慨：“现在大家看到隐患都会主动上报，因为我们知道，安全不仅是制度，更是责任。每个人都清楚自己的安全职责，真正做到了人人尽责。”

从“执行者”到“创造者”

2025年，恒神启动“揭榜挂帅”专项工作，聚焦质量提升、成本管控、工艺优化等核心议题，公开张榜、能者揭榜。恒神股份“揭榜挂帅”项目负责人介绍，“公司每季度征集一次，今年第三、第四季度共征集项目43项，经“揭榜挂帅”专班联合评审，最终公开发布上榜项目36项，上榜率83.7%。”

“HF30F/G-12K碳纤维工艺性提升”项目是典型代表。针对长期困扰生产的“翻纱”问题，揭榜团队通过系统优化与工艺改进，将产品合格率从82%提升至93%，纤维强度突破5000MPa，客诉率显著下降。截至目前，已成功揭榜20余项。共汇聚50余人次，其中11名骨干“一人多项目、多人多项目”交叉作战，形成“多项目并进、多专业协同”的矩阵式攻关格局。剩余16项榜单持续开放，滚动揭榜。

“今年，公司建立‘揭榜挂帅’信息化平台，主要承担汇集发布创新项目信息、组织实施创新项目揭榜挂帅等事项，目前，这一平台已全面建成并上线运行。‘揭榜挂帅’信息化平台，实现了项目‘征集—放榜—揭榜—阶段反馈—结案’全链路数字化、一站式闭环管理。”

从“技能提升”到“全面发展”

产业工人队伍的建设，不仅关乎技能，更关乎成长与归属。恒神构建了清晰的技能晋升通道。

在编织生产部，技能矩阵图上清晰标注着每位员工的等级，T3至T6的晋升与薪酬、发展直接挂钩。预浸车间通过“师带徒”“技能比武”等方式，帮助工人掌握多工序操作，实现“一专多能”。树脂生产部通过“感官识料”“零部件快拆快装”“定量打勺”三个特色项目，让工匠精神在每一个操作细节中传承。

编织生产部陈豪是一名多技能操作工，可熟练操作经编、铺缝、立体、撒粉、粗纱带、丝束、双向布等多种设备，实现一岗多能。单从其技能范围广、熟练程度高来看，陈豪应是一位资深职工，然而他入职恒神仅一年多。从技能空白到经验丰富，这份成果得益于编织生产部半年一度的“技能比武大赛”。每次比武都提供了难得的多技能学习和提升平台，同时比赛的奖励和荣誉也在激励员工全方位奋进。在这种良性竞争的氛围下，陈豪快速成长，且在本年6月技能比赛中获得了操作能手奖。他说：“在这里，我们不只是操作工，更是问题的解决者和创新的参与者。”

恒神股份先进材料事业部副总经理高志成说：“我们把产改落到实处，就是让工人有奔头、有干劲。看到工人们从‘要我干’变成‘我要干’，从被动执行到主动创造，这就是我们最大的收获。”