今年以来，恒神股份紧扣陕煤集团“五个新突破”和“七个全面深化”工作要求，以创建战略型、管控型、创新型、高效型、服务型“五型机关”为抓手，细化工作思路，优化工作举措，创新方式方法，全面提升机关工作质量和效率，为公司打造现代一流化工企业注入强劲动力。

紧扣发展目标，打造“战略型”机关

“五型”机关创建是长期系统工程，更是重要政治任务。恒神股份紧紧围绕打造一流现代化工企业发展战略，锚定“领导班子争一流、职能部门争一流、机关全员思想意识争一流”目标，引导各职能部门高站位谋划工作、高水平推进创新、高效能开展服务，充分发挥战略牵引与模范带头作用。

围绕公司年度及长远发展目标，扎实推进任务分解与落地落实，将部门工作置于企业高质量发展大局中统筹考量，按一流企业机关标准精准定位。通过深入学习党的创新理论中与本部门业务相关的最新部署和指示精神，主动跟进中央、省委、陕煤集团及行业产业政策，精准把握发展机遇、谋划发展路径，不断优化工作方式，全面提升机关部门前瞻管理能力与价值创造能力。

紧扣职能发挥，打造“管控型”机关

以强化机关管控职能为核心，全面发挥以上率下作用，持续推动以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的“四位一体”大成本管控体系落地见效。加强合规管理建设，健全投资全过程风险管理体系，加大项目投资全流程管控力度，筑牢企业稳健发展防线。

聚焦“管战略、管资产、管治理、管人才、管安全、管生产、管项目、管风险、管创新、管考评、管党建”等核心职能，进一步调整优化管控事项。通过强化管控举措、优化管控模式，充分发挥机关统筹协调作用，不断提升职能部门对各项业务的管控水平，保障企业运营规范高效。

紧扣提质增效，打造“创新型”机关

坚持以创新思维谋划发展、以创新举措落实工作，积极营造“人人都是创新主体，人人共享创新成果”的浓厚创新氛围。持续深化混合所有制改革优势，进一步放大“北元模式”成果效能，主动探索破解发展难题的新途径、新办法，不断增强市场意识、经营理念和商业思维，破除习惯性思维束缚，打破固定工作模式，强化主动作为、主动经营意识。

持续转变管理理念、创新管理手段、更新管理方法，对标国内优秀上市公司，精准补齐发展短板，巩固拓展专业能力，提升全员综合素养。充分激发党员干部干事创业激情，以全员创新驱动公司整体创新发展，为企业高质量发展注入新活力。

紧扣问题导向，打造“高效型”机关

大力倡导“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作理念，要求全体员工做到今日事今日毕、重要事不过夜。坚持问题导向，不断强化履职尽责考核，大力弘扬实干精神，提升对市场信息、政策机遇的反应灵敏度，加快上报请示、研究审批等事项的办理节奏，确保部门间分工协作顺畅、沟通配合高效。

着力提高集约化管理势能，打造优秀样板工程。结合各部门业务分工和职责范围，举一反三推进规范管理，引导公司所属单位深刻查摆运行不合规、管理有漏洞、工作有不足等问题，通过针对性整改实现认识提升、意识增强、管理升级，确保各项工作任务快落实、大提速、出成效。

紧扣担当作为，打造“服务型”机关

始终坚持“五型”机关创建求真务实导向，杜绝形式主义，聚焦求实、务实、扎实下功夫，在实干、实绩、实效上求突破。围绕安全生产、合规管理、双增双节、科技创新等重点工作，持续提升机关服务能力和水平，确保公司各项中心工作顺利推进、队伍建设扎实有效、服务群众成效显著。

紧盯职工急难愁盼问题，采取“四不两直”方式深入生产一线开展调研，全面掌握各项工作推进情况，精准捕捉基层亮点、难点和堵点问题。针对基层深层次问题开展靶向施策、精准帮扶，让基层单位有依赖、能依靠，以高质量服务凝聚发展合力。