8月27日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到恒神股份调研。

张文琪实地察看了恒神股份生产车间现场，并主持召开调研座谈会，听取企业生产经营、重点工作推进及下一步工作安排等情况汇报，对恒神股份发展成效给予肯定。张文琪指出，恒神股份深耕碳纤维领域，有着深厚的产业积淀和良好的发展基础，在生产技术、市场应用等方面积累了自身优势，具备充足的发展潜力和广阔的市场前景。近年来，恒神股份深入践行集团四种经营理念，稳步推进改革发展与管理提升，积极应对行业下行压力与市场竞争挑战，在生产运营、科技创新、市场拓展等方面开展了扎实有效的工作，实现了扭亏为盈的阶段性经营成效，为下一步提质升级、加快发展筑牢了根基。

张文琪强调，恒神股份作为生产型企业，关键是要增强市场竞争力、增强管理的核心功能。“十五五”时期是恒神股份从扩产增量转向创新驱动、提质增效的关键阶段，要进一步解放思想、转变观念，秉持开放发展理念，坚持以自身管理的确定性应对市场环境的不确定性，全力打造世界一流碳纤维及复合材料企业。要认真落实中省稳增长工作部署，做好政策研究及衔接转化，突出提高认识稳增长、降本增量稳增长、扩大投资稳增长、聚焦主业稳增长、高效协同稳增长，持之以恒抓创新、强管理、调结构、降成本、提效能，为区域经济社会高质量发展作出应有贡献。

就恒神股份下一步高质量发展，张文琪要求，一要以市场开发为前提，拓宽增量发展空间。要坚持市场需求、效益导向，加速构建集生产、销售、研发、服务为一体的全流程体系，持续巩固航天、航空等防务市场优势，不断拓展民航大飞机、低空经济、商业航天等高附加值产品市场，提升高等级产品市场份额，推动实现客户需求与市场开发的精准匹配，持续释放发展潜力，以市场开发的突破，带动技术创新、管理提升。要牢固树立全集团“一盘棋”思想，借助集团产业优势、客户优势、规模优势，积极开拓新能源、煤炭生产、运输装备等碳纤维及织物应用场景，协同提升质量、控制成本，增强抵抗市场风险能力。二要以科技研发为根本，增强企业核心功能。要深化产学研协同创新，持续加强同高等院校、科研院所的协同合作，探索创新合作模式，全面提升新产品、新技术、新工艺研究开发能力。要建强创新平台，以科技创新推动产品迭代升级，提升研发投入产出效能，持续巩固技术领先优势，为高端市场拓展提供核心技术支撑。三要以降本增效为保障，夯实持续发展根基。要坚持把降本增效作为企业永恒的发展主题，作为应对市场波动、提升竞争力的核心保障，系统推进全流程成本管控。要把榆林项目作为企业第二次创业的战略抓手，专班推动一阶段项目达产达效和新项目的谋划布局落地，认真学习借鉴榆林化学项目论证建设和管理降本经验，有效提升产品的低成本竞争力。四要以质量安全服务为引领，提升管企治企效能。要统筹发展和安全，把安全环保合规作为高质量发展的底线要求与资本市场刚性约束，全面筑牢风险防控屏障。要严把产品质量关口，提升服务效能，以过硬的产品质量与优质服务赢得客户信赖。要在领导班子建设上走在前、做示范，紧扣集团“五型”创建要求，突出“讲团结、顾大局、善合作、树正气”，打造“五好班子”领导集体，持续提升本部管控效能与服务水平，努力打造集团新材料产业板块领军企业和全产业链发展标杆示范，为集团培育发展新质生产力、拓展增长新动能贡献力量。

陕煤集团党委委员、副总经理袁广金指出，要不断提升高附加值产品占比，依托全产业链优势与双基地布局，优化产品结构，合理排布生产计划，持续扩大高附加值产品规模，提升产品盈利空间。要不断提升高端市场占有率，在巩固防务领域传统市场优势的基础上，抢抓低空经济、商业航空等新兴领域发展机遇，稳步拓展海外市场，提升企业行业话语权。要不断提升企业盈利能力，持续完善公司治理体系，深化全流程成本管控，加快榆林基地达产达效步伐，推动企业合规运营、提质增效，为集团新材料产业高质量发展提供有力支撑。

集团相关职能部门负责人结合业务职责与恒神股份发展实际，围绕合规运营、亏损治理、高效协同、战略规划、项目建设等方面提出意见建议。

陕煤集团副总会计师、财务资产部总经理袁永超，党政办公室、企业管理部、规划发展部负责人，恒神股份领导班子成员及相关部门负责人参加调研。（雷添淇 赵锋）