秋日砺剑，蓄势跃升。为深化拓展“四种经营理念”和加强三支队伍建设，深入贯彻落实陕煤集团“三个年”活动部署，推动“打造世界一流碳纤维及复合材料企业，努力成为集团新材料产业领军企业和全产业链发展标杆示范”战略目标达成，8月28日至29日，公司圆满举行2026年度“碳索计划”第三期中层管理人员培训班。

本次培训紧扣公司提出的“战略型、管控型、创新型、高效型、服务型”五型本部建设要求，由人资企管部牵头，联合生产技术部共同策划组织，推动培训工作从“单向灌输”向“业务共建”转变。培训对象以中层管理人员为主体，同步拓展至核心骨干人员，全面提升管理队伍的专业能力、协同效能和履职水平。

本次培训量身定制《时间管理与工作效率提升》《精益化生产与卓越质量管理体系构建》两大核心课程，以理论讲授结合业务实景案例，聚焦生产交付、精益改善、质量管控等管理痛点，推动业务运营向高效化、精益化转变。

《时间管理与工作效率提升》课程围绕事务优先级划分、精力科学分配等内容展开，科学统筹工作节奏、优化工作方法，全面提升组织运转效能，切实保障各项生产经营任务高效落地。

《精益化生产与卓越质量管理体系构建》课程系统讲解精益生产工具方法与全链条质量管理逻辑，围绕流程优化、现场管理、工艺改善，树立“质量就是生命”理念，推动精益改善、质量管控贯穿生产全流程。

厚积薄发，奋启新程。“碳索计划”培训既是公司培训体系和年度管理人员培训计划的规范动能，更是深耕精益管理、推动生产提质增效的实践动员。下一步，公司将持续强化管理人员培训体系，提升专业条线能力，笃行“奋进者”文化，锻造高素质专业化管理人才队伍，以人才强企助推公司高质量发展。